Heather Doshay - Phó giám đốc nhân sự của Công ty Rainforest đã chia quá trình phát triển của một doanh nghiệp ra 4 giai đoạn, tương ứng với bốn chặng trong cuộc sống của con người. Ở mỗi giai đoạn, công ty sẽ cần những nhân sự chủ chốt khác nhau để phát triển thành công.
- Giai đoạn thơ ấu (1-50 nhân viên)
Tình trạng: Công ty có một nguồn năng lượng và ý tưởng dồi dào vô hạn.
Người cần tuyển: Người sáng tạo
Đây là người có thể kết nối nguồn năng lượng và cảm hứng như những đứa trẻ. Họ liên tục đặt ra các câu hỏi, sáng tạo vượt ra ngoài những khuôn mẫu và không bận tâm đến sự chú ý của đám đông mà chỉ tập trung vào hoàn tất công việc tốt nhất có thể. Họ muốn thử nghiệm nhiều dự án khác nhau và phần lớn sai lầm cần xảy ra ở giai đoạn này để doanh nghiệp có sức đề kháng cho giai đoạn tiếp theo.
- Giai đoạn thiếu niên (50-150 nhân viên)
Tình trạng: Đây là giai đoạn công ty thực hiện vòng gọi vốn thứ hai thành công hoặc có được lượng khách hàng ổn định và có thể đang tìm kiếm cơ hội mở rộng thị trường, ra mắt các sản phẩm mới. Ở giai đoạn này, công ty đang dần hoàn thiện các yếu tố cần thiết để trở thành một doanh nghiệp hoàn chỉnh.
Người cần tuyển: Người thực hiện
Ở giai đoạn này, công ty thường thiếu nhân sự và quy trình cần thiết để đạt được thành công nên sẽ cần nhân sự có thể xắn tay áo vào và dọn dẹp đống hỗn độn từ giai đoạn sáng tạo tự do trước đó. Đây sẽ là những người có thể hoà hợp với nhân viên sáng tạo để cùng xây dựng nên chiến lược, tầm nhìn, nền tảng quy trình như bộ khung vững chắc cho doanh nghiệp tiếp tục phát triển.
- Giai đoạn thanh niên (150-500 nhân viên)
Tình trạng: Lúc này, công ty khó có thể áp dụng bầu văn hoá thoải mái của startup được nữa. Nhân viên sáng tạo sẽ là nhóm gặp nhiều chật vật để thích ứng nhất trong giai đoạn này. Nhóm nhân viên thực hiện ở giai đoạn này cũng sẽ hoạt động chậm lại khi họ cần phân tích để đưa ra những định hướng phù hợp.
Người cần tuyển: Người tối ưu hoá
Đây là những nhân viên xem trọng quá trình xử lý dữ liệu. Họ sẽ cân nhắc mọi điều công ty đã xây dựng và tìm cách để tối ưu hoá chúng.
- Giai đoạn trưởng thành (hơn 500 nhân viên)
Tình trạng: Lúc này, doanh nghiệp đã sẵn sàng để vận hành ổn định và cần có chiến lược cũng như thu hút những nguồn đầu tư cần thiết để tiếp tục phát triển công ty.
Người cần tuyển: Chuyên gia
Ở giai đoạn này, một quản lý không thể quản hết tất cả công việc mà cần tới một chuyên gia dày dạn kinh nghiệm để có thể giúp doanh nghiệp thực hiện được mục tiêu dẫn tới thành công.
Đăng nhận xét