DOANH NGHIỆP CÓ NHU CẦU NHÂN SỰ NHƯ THẾ NÀO THEO TỪNG GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN?

Heather Doshay - Phó giám đốc nhân sự của Công ty Rainforest đã chia quá trình phát triển của một doanh nghiệp ra 4 giai đoạn, tương ứng với bốn chặng trong cuộc sống của con người. Ở mỗi giai đoạn, công ty sẽ cần những nhân sự chủ chốt khác nhau để phát triển thành công.

- Giai đoạn thơ ấu (1-50 nhân viên)

Tình trạng: Công ty có một nguồn năng lượng và ý tưởng dồi dào vô hạn.

Người cần tuyển: Người sáng tạo

Đây là người có thể kết nối nguồn năng lượng và cảm hứng như những đứa trẻ. Họ liên tục đặt ra các câu hỏi, sáng tạo vượt ra ngoài những khuôn mẫu và không bận tâm đến sự chú ý của đám đông mà chỉ tập trung vào hoàn tất công việc tốt nhất có thể. Họ muốn thử nghiệm nhiều dự án khác nhau và phần lớn sai lầm cần xảy ra ở giai đoạn này để doanh nghiệp có sức đề kháng cho giai đoạn tiếp theo.

- Giai đoạn thiếu niên (50-150 nhân viên)

Tình trạng: Đây là giai đoạn công ty thực hiện vòng gọi vốn thứ hai thành công hoặc có được lượng khách hàng ổn định và có thể đang tìm kiếm cơ hội mở rộng thị trường, ra mắt các sản phẩm mới. Ở giai đoạn này, công ty đang dần hoàn thiện các yếu tố cần thiết để trở thành một doanh nghiệp hoàn chỉnh.

Người cần tuyển: Người thực hiện

Ở giai đoạn này, công ty thường thiếu nhân sự và quy trình cần thiết để đạt được thành công nên sẽ cần nhân sự có thể xắn tay áo vào và dọn dẹp đống hỗn độn từ giai đoạn sáng tạo tự do trước đó. Đây sẽ là những người có thể hoà hợp với nhân viên sáng tạo để cùng xây dựng nên chiến lược, tầm nhìn, nền tảng quy trình như bộ khung vững chắc cho doanh nghiệp tiếp tục phát triển.

- Giai đoạn thanh niên (150-500 nhân viên)

Tình trạng: Lúc này, công ty khó có thể áp dụng bầu văn hoá thoải mái của startup được nữa. Nhân viên sáng tạo sẽ là nhóm gặp nhiều chật vật để thích ứng nhất trong giai đoạn này. Nhóm nhân viên thực hiện ở giai đoạn này cũng sẽ hoạt động chậm lại khi họ cần phân tích để đưa ra những định hướng phù hợp.

Người cần tuyển: Người tối ưu hoá

Đây là những nhân viên xem trọng quá trình xử lý dữ liệu. Họ sẽ cân nhắc mọi điều công ty đã xây dựng và tìm cách để tối ưu hoá chúng.

- Giai đoạn trưởng thành (hơn 500 nhân viên) 

Tình trạng: Lúc này, doanh nghiệp đã sẵn sàng để vận hành ổn định và cần có chiến lược cũng như thu hút những nguồn đầu tư cần thiết để tiếp tục phát triển công ty.

Người cần tuyển: Chuyên gia

Ở giai đoạn này, một quản lý không thể quản hết tất cả công việc mà cần tới một chuyên gia dày dạn kinh nghiệm để có thể giúp doanh nghiệp thực hiện được mục tiêu dẫn tới thành công.

Nguồn: https://www.facebook.com/edu.marcom360/photos/a.115743746451806/192247495468097/?type=3&theater

HÃY CẨN THẬN KHI ĐĂNG BÀI VỀ VIRUS CORONA NẾU KHÔNG MUỐN BỊ FACEBOOK XÓA BÀI VIẾT

Facebook tuyên bố sẽ tự xóa các bài viết chứa thông tin sai và thuyết âm mưu về virus corona.

Theo đại diện Facebook, các nội dung bị xóa bao gồm thông tin sai lệch về chữa virus corona, phương pháp phòng ngừa sai thực tế hoặc bất kỳ nội dung nào gây hoang mang, nhầm lẫn, có nguy cơ gây hại cho cộng đồng. Các hashtag truyền bá thông tin sai lệch cũng bị chặn.

Facebook sẽ loại bỏ các thông tin không chính xác về virus corona

Theo The Verge, động thái mới của Facebook được đánh giá là mạnh tay. Bởi mạng xã hội này ít khi loại bỏ hoàn toàn bài viết của người dùng, thay vào đó chỉ ẩn đi hoặc giảm tương tác.

Mạng xã hội lớn nhất thế giới này cho biết sẽ dựa vào các công bố của WHO và các tổ chức y tế uy tín để đánh giá thông tin đúng sai.

Ngoài việc loại bỏ nội dung có hại liên quan đến coronavirus, Facebook cũng cho biết sẽ hạn chế việc truyền bá thông tin sai lệch đã bị báo cáo (report) bởi những người kiểm tra thực tế. Khi người dùng truy cập và cố gắng chia sẻ, sẽ có thông báo rằng thông tin có thể không chính xác. Bên cạnh đó, Facebook cũng hướng người dùng đến thông tin chính xác bằng cách đặt tin nhắn ở đầu bảng tin (News Feed) hoặc cửa sổ tự bật (pop-up).

Trước đó, Lead Stories, đối tác kiểm chứng thông tin của Facebook, cho biết đã có sự gia tăng nhanh chóng của tin giả gây hiểu lầm về dịch viêm phổi Vũ Hán. Phát ngôn viên của Facebook thừa nhận với CNN đang làm việc cùng các đối tác để kiểm chứng nội dung liên quan dịch bệnh. Khi các bài đăng và liên kết bị khiếu nại, hệ thống sẽ giảm khả năng chia sẻ trên nền tảng và cảnh báo người dùng về thông tin sai lệch.

Nguồn: https://www.facebook.com/edu.marcom360/photos/a.115743746451806/183273289698851/?type=3&theater

HÃNG BIA CORONA EXTRA BỖNG NHIÊN ĐƯỢC MARKETING MIỄN PHÍ VÌ DỊCH

Corona Extra được phân phối từ năm 1925 và đến nay đã trở thành hãng bia nổi tiếng hàng đầu tại Mexico và Hoa Kỳ. Trong giai đoạn bùng phát dịch viêm phổi cấp do virus Corona, hãng bia có cùng tên này bỗng nhiên bị réo tên khắp nơi.

Lượng tìm kiếm các từ khóa "beer virus" hay "beer coronavirus" bỗng tăng đột biến.

Chỉ trong thời gian ngắn, lượng tìm kiếm các từ khóa như "beer virus", "beer coronavirus" đã tăng đột biến, lần lượt 744% và 3.233% tính từ ngày 18/1. Với từ khóa "beer Corona", Việt Nam là quốc gia có số lượt tra cứu nhiều nhất thế giới, ngay sau đó là Sri Lanka, Campuchia, Isarel, Thụy Điển.

Tuy nhiên, công ty này không hề lo lắng. Trong một phát biểu với tờ Business Insinder, Maggie Bowman, giám đốc truyền thông cao cấp cho biết: "Chúng tôi tin rằng, nói chung, người tiêu dùng hiểu rằng không có mối liên hệ nào giữa virus và doanh nghiệp của mình".

Điều này cũng không quá khó hiểu khi Corona Extra vốn đã là một thương hiệu lớn trên thế giới với độ nhận diện cao, đồng thời hầu hết những sự liên tưởng của cư dân mạng chỉ mang tính chất vui đùa là chính.

Nguồn: https://www.facebook.com/edu.marcom360/photos/a.115743746451806/182684413091072/?type=3&theater

9 ĐIỀU CẦN LÀM ĐỂ THỰC HIỆN MỤC TIÊU NĂM MỚI SUÔN SẺ HƠN

Ắt hẳn ai cũng đặt ra cho mình những mục tiêu riêng khi bước sang năm mới. Để thực hiện suôn sẻ những mục tiêu này, bạn có thể áp dụng 9 điều sau.

Bắt đầu với những mục tiêu nhỏ

Một mục tiêu quá lớn đôi khi lại vô tình phá hoại mọi nỗ lực của bản thân trong quá trình thực hiện. Hãy bắt đầu bằng những mục tiêu nhỏ để dần “chinh phục” những mục tiêu lớn hơn.

Đặt ra mục tiêu và thực hiện mục tiêu

Đặt ra mục tiêu và thực hiện mục tiêu

Xác định những rào cản

Rào cản là điều mà chúng ta không thể tránh khỏi trên con đường thực hiện mục tiêu. Xác định được những rào cản đến từ yếu tố bên trong hay bên ngoài sẽ giúp bạn có chiến lược đúng đắn để vượt qua chúng.

Đưa ra những lý do chính đáng

Tại sao bạn muốn thực hiện mục tiêu này? Nếu bạn có thể xác định được lý do cụ thể và luôn giữ lý do chính đáng đó ở vị trí đầu tiên trong tâm trí thì đó có thể là nguồn động lực vô giá và lâu dài để bạn thực hiện mục tiêu mới.

Hãy cụ thể hóa các mục tiêu

Thay vì đưa ra một mục tiêu khái quát, bạn có thể cụ thể hóa các mục tiêu và tiếp tục với câu hỏi “tôi sẽ làm điều đó như thế nào?”. Điều này sẽ giúp bạn nhận định mục tiêu một cách rõ ràng hơn.

Xây dựng các thói quen

Thay đổi thói quen có thể rất mất thời gian nhưng bạn có thể thay đổi từ từ bằng cách sắp xếp những công việc vào thời gian biểu để thực hiện những thay đổi bạn muốn.

Tưởng tượng về thành quả

Tưởng tượng về ngày đạt được mục tiêu, bạn sẽ cảm thấy như thế nào, cuộc sống bạn sẽ thay đổi ra sao là cách mang lại động lực cụ thể, mạnh mẽ để bạn thực hiện mục tiêu đề ra.

Chia sẻ tiến trình với một người “bạn thân”

Khi chúng ta chia sẻ với người khác, khả năng thành công sẽ lớn hơn bởi vì điều đó giúp chúng ta duy trì trách nhiệm. Hoặc đơn giản hơn, bạn có thể ghi lại tiến độ thực hiện mục tiêu mỗi ngày để tự tạo động lực cho chính mình.

Đánh giá những gì đang diễn ra

Đánh giá những gì đang xảy ra sẽ giúp bạn biết mình đang ở đâu, cần thực hiện điều chỉnh chỗ nào, nên làm gì tiếp theo… Điều này giúp bạn đi đúng trên con đường mình đã vạch ra.

Kiên nhẫn

Việc hoàn thành mục tiêu không thể diễn ra trong ngày một ngày hai. Đừng nản chí khi mọi việc diễn ra chậm chạp. Kiên trì với nó và điều đó sẽ trở thành một phần trong thói quen của bạn.

24 SỐ LIỆU THỐNG KÊ QUAN TRỌNG VỀ TIKTOK NĂM 2019

Các số liệu thống kê dưới đây về TikTok sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn cảnh về mạng xã hội này trước khi có kế hoạch marketing trong năm 2020.

Thống kê lượt người dùng, lượt tải xuống và tăng trưởng

- Hiện Tiktok có 800 người dùng trên toàn thế giới

- Douyin, ứng dụng độc lập ban đầu của TikTok tại Trung Quốc, đã có 300 triệu người dùng

- Tính đến đầu năm 2019, TikTok là ứng dụng được tải xuống nhiều thứ ba trên toàn cầu.

- Tháng 2/2019, TikTok đạt 1 tỷ lượt tải xuống

- Tháng 10/2019, TikTok là ứng dụng miễn phí hàng đầu trong mục Giải trí của Apple App Store

Thống kê nhân khẩu học ngươi sử dụng Tik Tok

- Khoảng 50% người dùng toàn cầu của TikTok ở độ tuổi dưới 34 với 26% trong khoảng từ 18 đến 24

- Cứ 8 người lớn có 1 người đã tham gia TikTok: 56% người dùng TikTok là nam giới

- TikTok hiện có sẵn ở 155 quốc gia: 60% khán giả Hoa Kỳ của TikTok ở độ tuổi từ 16 đến 24

- Tiktok có 26,5 triệu người dùng hoạt động hàng tháng ở Hoa Kỳ và hơn 500 triệu người dùng hoạt động hàng tháng của TikTok là người Trung Quốc.

Thống kê về hành vi người dùng

- Người dùng trung bình dành 52 phút mỗi ngày cho TikTok

- 90% người dùng TikTok truy cập ứng dụng nhiều hơn một lần mỗi ngày

- Người dùng mở ứng dụng TikTok trung bình 8 lần mỗi ngày

- TikTok tuyên bố rằng phiên trung bình trên TikTok là gần 5 phút

Thống kê về viral trend và influencers Tik Tok

- Tài khoản cá nhân được theo dõi nhiều nhất trên TikTok là Loren Gray. Tài khoản của cô có đến 34,4 triệu người theo dõi.

- Một trong những hashtag challenges được thương hiệu được làm sớm nhất là thử thách InMyDenim của Guess. Các video có hashtag này đã nhận được tổng cộng 38,8 triệu lượt xem.

- Rapper Lil Nas X đã ghi nhận thành công của bài hát “Old Town Road” là nhờ TikTok. Bài hát đã được đẩy lên vị trí số 1 trong Top 100 của Billboard năm 2019 sau khi nghệ sĩ tải nó lên TikTok và nhanh chóng trở nên viral.

Thống kê về doanh thu

- TikTok hiện cung cấp 5 hình thức quảng cáo cho các doanh nghiệp, thương hiệu

- Doanh thu của TikTok tăng gấp 3 lần từ năm 2017 đến 2018

- Năm 2018, TikTok đã kiếm được 3,5 triệu đô la trong mua hàng trong ứng dụng từ người dùng

- TikTok được đánh giá 4,7 sao trên Apple App Store với hơn 2,1 triệu đánh giá

- Bytedance, công ty mẹ của TikTok được định giá 75 triệu đô la, trở thành công ty khởi nghiệp có giá trị nhất thế giới.

- Bộ sưu tập ứng dụng của ByteDance, bao gồm TikTok, có tổng cộng 1 tỷ người dùng hoạt động hàng tháng.

Với những con số ấn tượng này, TikTok hứa hẹn sẽ tiếp tục thu hút được sự chú ý của giới trẻ, đồng thời mang lại cơ hội quảng cáo cho các thương hiệu muốn kết nối với nhóm đối tượng khách hàng này.

Nguồn: https://www.facebook.com/edu.marcom360/photos/a.115743746451806/169999704359543/?type=3&theater

10 CÂU NÓI TIẾT LỘ BÍ QUYẾT THÀNH CÔNG CỦA TỶ PHÚ MICHAEL BLOOMBERG

Michael Bloomberg là người sáng lập và sở hữu 88% cổ phần Bloomberg LP, một tập đoàn truyền thông về tin tức và dịch vụ tài chính hàng đầu thế giới.

Dưới đây là 10 câu nói tiết lộ bí quyết thành công của tỷ phú có khối tài sản 47,5 tỷ USD này.

Tôi là chính mình và tôi tự tạo ra may mắn cho mình

Bloomberg theo học tại Đại học Johns Hopkins và làm việc như một nhân viên tại bãi đậu xe để trả tiền học phí, đến năm 1964, ông tốt nghiệp cử nhân ngành kỹ thuật điện. Sau đó, ông tiếp tục nhận được bằng Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh (MBA) từ Trường Harvard danh tiếng.

Cuộc đời quá ngắn ngủi để bạn lãng phí thời gian vào việc lo sợ thất bại

Năm 1981, ở tuổi 39, Bloomberg chính thức thất nghiệp khi mất đi công việc toàn thời gian duy nhất và cũng là công việc ông yêu thích nhất. Tuy nhiên, chỉ ngay ngày hôm sau, ông đã đưa ra một quyết định mạo hiểm mà hầu hết mọi người cho rằng nó sẽ thất bại: làm cho thông tin tài chính trở nên dễ dàng tiếp cận hơn ngay từ bàn làm việc của mỗi người với việc thành lập Bloomberg LP.

Tỷ phú Michael Bloomber

Chỉ cần bạn chăm chỉ và không bao giờ bỏ cuộc, thành công sẽ mỉm cười với bạn

Theo vị tỷ phú giàu thứ 8 thế giới này, khi bạn làm bất cứ một việc nào đó dù nó không phải là công việc trong mơ của bạn, hãy cố gắng làm việc chăm chỉ hết sức mình. Làm việc chăm chỉ sẽ mang đến cho bạn nhiều cơ hội hơn là bản CV của bạn.

Nếu bạn thực sự tin rằng mình có thể tạo nên sự khác biệt, tại sao lại không dám dấn thân vào làm thử

Từ khi lên nắm quyền, Bloomberg đã làm nhiều việc để đưa thành phố New York trở lại nhịp sống vốn có. Ông cũng từ chối khoản lương dành cho thị trưởng mà chỉ nhận tượng trưng 1 USD mỗi năm. Bloomberg đã có 3 nhiệm kỳ thành công khi giữ chức thị trưởng thành phố New York.

Cứ tiến thẳng về phía trước, bạn sẽ không bao giờ phải quay đầu lại

Sau những năm tháng miệt mài vừa học vừa làm, năm 1973 với hành trang là những bằng cấp loại ưu, Michael Bloomberg bắt đầu đến phố Wall, trung tâm tài chính của nước Mỹ làm việc cho công ty Solomo Brothers. Ban đầu, ông chỉ làm công việc có phần nhàm chán là kiểm kê sổ sách của ngân hàng. Sau đó ông được phụ trách mảng kinh doanh chứng khoán tại đây.

Tiền chỉ có giá trị khi chúng được cho đi

Không chỉ là ông trùm truyền thông, Michael Bloomberg còn là một người cha nghiêm khắc. Theo ông tiền bạc có giá trị hơn nhiều nếu cho đi, do vậy ông luôn ủng hộ các bậc cha mẹ dành tài sản thừa kế cho từ thiện.

Bạn không thể điều khiển may mắn của mình hay thay đổi trí thông minh, nhưng bạn hoàn toàn có thể kiểm soát cách làm việc của mình.

Với ông, bàn làm việc là nơi cần dành nhiều thời gian. Đây cũng chính là lý do mà Bloomberg LP cung cấp đồ ăn miễn phí tại nơi làm việc cho nhân viên để khuyến khích mọi người hòa nhập với nhau hơn và tất nhiên họ sẽ ít rời khỏi bàn làm việc để đi ăn trưa hơn.

Các bạn trẻ, hãy dậy sớm, đi ngủ muộn, ăn trưa tại bàn làm việc và tắm ít thôi.

“Tôi luôn cố gắng là người đầu tiên đến công ty vào buổi sáng và là người cuối cùng ra về mỗi buổi tối. Tôi không đi nghỉ nhiều, hạn chế rời khỏi bàn làm việc để đi tắm hay ăn trưa” – Bloomberg cho biết.

Tôi tìm thấy niềm vui khi đang đi trên đường, đứng đợi tàu hay đi trong thang máy, luôn có những người nhận ra và vẫy tay chào tôi “Xin chào, Thị trưởng”. Điều đó thật tuyệt vời!

Dù bạn là bất cứ ai và làm bất cứ việc gì, bạn cũng đều phải tìm thấy niềm vui trong công việc mới có thể thành công được. Nếu bạn không thể tìm thấy niềm vui và sự hài lòng, có lẽ bạn nên đi gặp bác sĩ.

Chừng nào bạn còn nói “Không” với chính bản thân, bạn sẽ chẳng bao giờ khai thác được hết tiềm năng của mình, chứ đừng nói đến thay đổi thế giới.

Năm 2001, khi Bloomberg đang tranh luận xem có nên chạy đua vào chức thị trưởng thành phố hay không, hầu hết mọi người đều khuyên ông nên từ bỏ ý định này. Bởi họ nghĩ ông sẽ thất bại. Nhưng một người bạn lúc đó đã khuyên ông rằng: “Nếu anh có thể khiến mọi người hiểu về anh bằng một bài phát biểu thuyết phục thì tại sao lại không thử chứ?” Suốt những năm tháng sau này, Michael Bloomberg đều cho rằng đó là lời khuyên tốt nhất mà ông từng nhận được.

Nguồn: https://www.facebook.com/edu.marcom360/photos/a.115773556448825/168826664476847/?type=3&theater

5 BƯỚC GIA TĂNG KHẢ NĂNG BÁN HÀNG THÔNG QUA XÁC ĐỊNH ĐIỂM CHẠM THƯƠNG HIỆU

Để cải thiện sự hài lòng của khách hàng, gia tăng khả năng bán hàng, bạn cần hiểu cách khách hàng tương tác với doanh nghiệp ở mọi điểm chạm thương hiệu.

Điểm chạm là điểm mà tại đó khách hàng tiềm năng hoặc khách hàng hiện tại tiếp xúc với doanh nghiệp của bạn như: tờ rơi, bao bì, SMS, email, cuộc giao tiếp giữa nhân viên và khách hàng…

Tốc độ hài lòng của khách hàng như thế nào?

Bằng cách cân nhắc tất cả các điểm chạm thương hiệu, bạn có thể lắng nghe và cải thiện để tăng độ hài lòng của khách hàng với 5 bước sau:

Bước 1: Xác định các điểm chạm thương hiệu

Lập danh sách tất cả những điểm chạm thương hiệu với khách hàng, từ lần đầu tiên thương hiệu tiếp xúc với khách hàng cho đến các hoạt động đang diễn ra rồi phân loại chúng thành các giai đoạn: trước - trong - sau khi mua hàng.

Bước 2: Xác định cơ hội bị lỡ

Tạo một danh sách khác, nêu chi tiết tất cả các điểm chạm thương hiệu mà bạn nên tối ưu. Bạn có thể xây dựng danh sách này dựa trên phân tích dữ liệu, nghiên cứu tính cách của khách hàng.

Bước 3: Khảo sát khách hàng

Hãy quan sát các tình huống mà thương hiệu tiếp xúc với khách hàng. Bạn cũng có thể khảo sát xem khách hàng đã biết đến thương hiệu của bạn như thế nào và điều gì đã tác động đến quyết định mua hàng của họ.

Bước 4: Tìm hiểu xem giá trị ở đâu

Hãy tìm hiểu các dữ liệu khảo sát, xem xét xem điểm chạm nào mang lại nhiều giá trị nhất cho thương hiệu, điểm chạm nào khách hàng đưa ra quyết định mua hàng nhiều nhất? Điểm chạm đó có mang lại các lợi ích phục vụ cho mục đích marketing không?

Bước 5: Tương tác điểm chạm

Bạn cần nhìn hành trình khách hàng một cách tổng thể và xem nơi nào là tốt nhất để đặt điểm chạm thương hiệu. Đặt điểm chạm thương hiệu ở những giai đoạn đầu tiếp xúc hay là trong khi tiếp xúc với khách hàng thì tốt hơn? Có điểm chạm nào không thể tồn tại nếu thiếu điểm chạm khác hay không?

Hãy cố gắng xây dựng hành trình này thật đơn giản vì sẽ giúp gia tăng khả năng mua của khách hàng.

Nguồn: https://www.facebook.com/edu.marcom360/photos/a.115743746451806/166958477996999/?type=3&theater

NĂM 2019, GIÁ TRỊ THƯƠNG HIỆU QUỐC GIA VIỆT NAM TĂNG THÊM 12 TỶ USD

Thương hiệu quốc gia là Chương trình xúc tiến thương mại đặc thù, dài hạn và duy nhất của Chính phủ về xây dựng, phát triển thương hiệu quốc gia thông qua giới thiệu, quảng bá các thương hiệu sản phẩm uy tín, chất lượng của Việt Nam.

Brand Finance, tổ chức tư vấn hàng đầu về định giá thương hiệu quốc gia có trụ sở tại Vương quốc Anh định giá Thương hiệu quốc gia Việt Nam đạt 247 tỷ USD, tăng 12 tỷ USD (5,4%) so với năm 2018 và xếp hạng thứ 42 trên toàn thế giới. Như vậy, giá trị thương hiệu Việt Nam đã tăng 1 bậc so với năm 2018.

Trong ba năm qua, thứ hạng của Thương hiệu quốc gia Việt Nam liên tục được cải thiện, tăng 8 bậc và nằm trong nhóm thương hiệu mạnh nhờ những nỗ lực của Chính phủ về cải cách môi trường đầu tư kinh doanh, nâng cao thành tích xuất nhập khẩu, hỗ trợ thương hiệu sản phẩm và doanh nghiệp và những dự báo tích cực về tăng trưởng GDP.

Theo chiến lược gia thương hiệu nổi tiếng Martin Roll: nếu việc gắn mác các sản phẩm, dịch vụ, thương hiệu là xuất xứ từ một quốc gia nào đó đó có ảnh hưởng sâu sắc đến cảm nhận của người người tiêu dùng về sản phẩm, thì đó là một quốc gia có thương hiệu.

Nghiên cứu đã chứng minh rằng thương hiệu quốc gia có ảnh hưởng rất mạnh đến sự sẵn sàng mua sản phẩm của khách hàng và mức giá mà họ sẵn sàng trả. Chỉ riêng nước xuất xứ đã có thể là lý do thành công hay thất bại của một sản phẩm nhất định, do các mối liên hệ gợi lên trong tâm trí người tiêu dùng.

Giá trị thương hiệu quốc gia Việt Nam năm 2019 tăng thêm 12 tỷ USD

Trong giai đoạn từ năm 2020 đến năm 2030, Chương trình sẽ tập trung xây dựng và phát triển Thương hiệu Việt Nam gắn với các giá trị tích cực, nổi trội của thương hiệu sản phẩm với các mục tiêu cụ thể như sau:

- Thực hiện có hiệu quả Chương trình trên cơ sở thống nhất, đồng bộ với chiến lược xuất nhập khẩu hàng hóa, dịch vụ; kim ngạch xuất khẩu của nhóm sản phẩm đạt Thương hiệu quốc gia Việt Nam đạt mức tăng cao hơn mức tăng bình quân cả nước;

- Trên 1.000 sản phẩm đạt Thương hiệu quốc gia Việt Nam;

- Mỗi năm tăng 10% số lượng doanh nghiệp được vào danh sách doanh nghiệp có giá trị thương hiệu cao nhất của các tổ chức xếp hạng uy tín trên thế giới;

- 90% số lượng doanh nghiệp trên cả nước có nhận thức về vai trò của thương hiệu trong sản xuất, kinh doanh, đầu tư;

- 100% sản phẩm đạt Thương hiệu quốc gia Việt Nam được quảng bá trong nước và tại các thị trường xuất khẩu trọng điểm.

Để hiện thực hóa các mục tiêu nói trên, trong thời gian tới, Bộ Công Thương sẽ đẩy mạnh các hoạt động nâng cao nhận thức cho cộng đồng và doanh nghiệp về xây dựng và phát triển thương hiệu; tập trung thực hiện các hoạt động truyền thông, quảng bá cho Chương trình Thương hiệu quốc gia Việt Nam và các sản phẩm đạt Thương hiệu quốc gia, đồng thời đẩy mạnh các hoạt động hợp tác quốc tế. Đặc biệt, ngày 13 tháng 11 năm 2019, tại TP.Hồ Chí Minh, Cục Xúc tiến thương mại – Bộ Công Thương sẽ ký thỏa thuận với Brand Finance về hợp tác trong lĩnh vực thương hiệu nhằm phối hợp triển khai các hoạt động đào tạo, nâng cao nhận thức về thương hiệu và các hoạt động quảng bá, truyền thông về thương hiệu quốc gia Việt Nam cũng như các doanh nghiệp có sản phẩm đạt Thương hiệu quốc gia Việt Nam. Đồng thời, hai bên cũng sẽ lên kế hoạch cụ thể để hỗ trợ phát triển thương hiệu các ngành hàng có tiềm năng của Việt Nam như thực phẩm, dệt may, da giày, đồ gỗ…

Nguồn: https://www.facebook.com/edu.marcom360/posts/165828538109993?

GIAO TIẾP HIỆU QUẢ VỚI MÔ HÌNH DISC

Mô hình DISC được viết tắt từ 4 chữ cái D, I, S, C đại diện cho 4 nhóm tính cách của con người: Dominance (thống trị), Influence (ảnh hưởng), Steadiness (kiên định), Conscientiousness (tuân thủ).

Dựa theo mô hình này, bạn có thể phân tích và đưa ra nhận định tính cách của bản thân và người đối diện. Từ đó, linh hoạt thay đổi phương pháp giao tiếp phù hợp để cả hai đều cảm thấy thoải mái và cuộc hội thoại đạt hiệu quả cao.

Mô hình DISC được ứng dụng nhiều trong tuyển dụng, đánh giá năng lực cá nhân và bán hàng.

Dominance (d) – “Thống trị”

Những người nằm trong nhóm này thường có những đặc điểm như tự chủ, năng động, nhanh nhẹn, khả năng tập trung công việc cao, thích cạnh tranh và chú trọng đến kết quả công việc.

Khi giao tiếp với người mạnh phong cách D, bạn cần trình bày ngắn gọn và đi thẳng vào vấn đề, tránh dài dòng vòng vo. Họ không muốn nghe những thứ linh tinh nên nói thẳng vào mục đích sẽ làm cho giao tiếp của bạn với họ hiệu quả hơn rất nhiều.

Influence (i) – “Ảnh hưởng”

Người mạnh I là người hăng hái, thân thiện, lạc quan, hòa đồng, nhiệt tình và có khả năng thuyết phục tốt.

Để giao tiếp hiệu quả với nhóm người này, bạn cần thân thiện, tích cực, cởi mở và có thể tỏ ra kỳ quặc. Khi giao tiếp với người tính cách I, hãy nhớ nhắc tên của họ nhiều lần, hỏi về họ thật nhiều, họ sẽ dốc hết bầu tâm sự và nói hết mọi thứ về họ cho bạn nghe.

Steadiness (s) – “Kiên định”

Những người thuộc nhóm S có những đặc tính nổi bật như thật thà, kiên nhẫn, biết lắng nghe, khiêm tốn trong mọi việc.

Với nhóm người có tính cách kiên định, bạn đừng vội vàng mà hãy từ tốn nói chuyện với họ. Nếu bạn hứa với họ điều gì, hãy chắc chắn rằng bạn sẽ nhớ đến lời hứa và làm đúng những gì bạn cần phải làm. Hãy thể hiện mối quan tâm và để ý tới những điều thậm chí là rất nhỏ về con người thuộc nhóm S. Điều này chứng tỏ với họ rằng bạn đang lắng nghe và tôn trọng suy nghĩ cũng như nhu cầu của họ.

Compliance (c) – “Tuân thủ”

Thận trọng, suy tư, tính kỉ luật cao, thực hiện nghiêm túc kế hoạch đề ra, đòi hỏi tính chính xác cao trong công việc là dấu hiệu nhận biết những người thuộc nhóm tính cách C.

Bạn sẽ dễ dàng giao tiếp với nhóm người này hơn khi trình bày thật chi tiết và trang trọng. Nhóm người C có xu hướng đối chiếu lại những gì hoạt động hiệu quả trong quá khứ để khẳng định cho hành động của họ trong tương lai. Vì vậy, bạn hãy chuẩn bị sẵn sàng những thông tin sẽ chia sẻ với họ. Nhóm người C luôn muốn nhìn thấy những con số cụ thể để chứng minh hiệu quả trong quá khứ, từ đó hệ thống hóa lại và quyết định những bước tiếp theo.

Nguồn: https://www.facebook.com/edu.marcom360/photos/a.115743746451806/164400961586084/?type=3&theater

[GÓC TỔNG HỢP] 5 NGUYÊN TẮC DUY TRÌ HIỆU SUẤT LÀM VIỆC CỦA ELON MUSK

Elon Musk là tỷ phú xếp thứ 33 trên thế giới theo Forbes bình chọn với khối tài sản ước tính là 22,8 tỷ Đô la. Để có thể điều hành hãng xe điện Tesla, SpaceX, công ty đường hầm The Boring Company, trung bình mỗi ngày ông làm việc khoảng 17 tiếng và dành ít thời gian để nghỉ ngơi.

Với lịch trình bận rộn tại 3 công ty, Musk có các nguyên tắc làm việc riêng để duy trì hiệu suất và từng chia sẻ chúng với nhân viên Tesla.

CẨN TRỌNG VỚI CÁC CUỘC HỌP QUY MÔ LỚN

"Họp hành quá nhiều là điều phá hoại đối với các công ty lớn và ngày càng trở nên tồi tệ theo thời gian. Hãy ra khỏi các cuộc họp quy mô lớn, trừ phi bạn chắc chắn rằng người tổ chức sẽ mang đến giá trị nào đó cho những người tham gia", Elon Musk viết trong chia sẻ cho nhân viên của Tesla.

BỎ QUA CÁC CUỘC HỌP THƯỜNG XUYÊN

"Bạn cũng nên bỏ qua các cuộc họp thường xuyên, trừ phi có vấn đề gì đó cực kỳ khẩn cấp. Tần suất của các cuộc họp cũng không nên quá dày trừ phi có vấn đề khẩn cấp cần giải quyết", CEO Tesla khuyên.

RỜI KHỎI CUỘC HỌP NẾU BẠN KHÔNG CÓ ĐÓNG GÓP GÌ

"Hãy bước ra khỏi một cuộc họp ngay khi bạn không còn đóng góp thêm được gì nữa. Rời đi không phải là điều bất lịch sự. Bất lịch sự là khi khiến ai đó ở lại và lãng phí thời gian của họ", Elon Musk viết.

GIAO TIẾP TRỰC TIẾP, KHÔNG PHÂN BIỆT THỨ BẬC

Musk cho rằng giao tiếp nên đi theo con đường ngắn nhất để công việc được hoàn thành, chứ không phải qua một chuỗi cấp bậc trong công ty. Bất kỳ quản lý nào tại Tesla cố gắng ép buộc trao đổi theo cấp bậc sẽ bị sa thải.

TUÂN THEO LOGIC CHỨ KHÔNG PHẢI CÁC QUY ĐỊNH

"Nhìn chung, hãy luôn tuân theo các logic thông thường. Nếu như trong trường hợp nào đó, việc tuân theo một quy định của công ty gây ra những điều lố bịch, thì quy định này cần phải được thay đổi", Musk khuyên.

Nguồn: https://www.facebook.com/edu.marcom360/photos/a.115743746451806/161536598539187